L'industrie canadienne de la construction joue un rôle vital dans l'économie nationale, contribuant à plus de 7,5 % du PIB et employant 1,6 million de personnes. Mais le secteur est à un tournant. Alors que des secteurs comme l'industrie manufacturière ont régulièrement augmenté leur productivité au cours des deux dernières décennies, une nouvelle étude de KPMG et de l'Association canadienne de la construction (ACC) montre que le secteur de la construction est resté à la traîne, avec une croissance annuelle moyenne de seulement 0,4 % et une baisse récente par rapport aux niveaux de 1997.

En outre, les entreprises naviguent dans des pressions croissantes : 78 % rapportent des pénuries de main-d’œuvre, tandis que la hausse des coûts des matériaux, l’évolution des modèles commerciaux mondiaux et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mettent à rude épreuve les budgets et les délais. Les différences régionales dans les codes de construction et les processus d'approvisionnement ne font qu'ajouter à la complexité, rendant plus difficile l'extension des solutions innovantes.

Pourtant, face à ces défis, une voie claire se dessine, alimentée par la technologie. Pour rester concurrentiels et répondre à la demande croissante, les dirigeants du secteur de la construction se tournent vers des outils numériques qui les aident à avancer plus rapidement, à fonctionner plus efficacement et à prendre des décisions plus éclairées en temps réel.

Les outils numériques prennent une place centrale

De nombreuses entreprises adoptent déjà des solutions numériques pour accroître leur visibilité et leur productivité. L'étude de KPMG a révélé que 87 % des leaders de l'industrie estiment que les technologies sont essentielles pour répondre aux demandes évolutives du secteur.

Parmi les technologies qui gagnent en popularité, on trouve :

• Des analyses alimentées par l'IA pour améliorer les prévisions et la prise de décision

• Modélisation des données du bâtiment (MDB) pour une planification 3D précise et une meilleure collaboration

• Des jumeaux numériques pour la modélisation de systèmes en temps réel

• Drones, robotique et capteurs pour accroître la sécurité et la productivité sur les sites

• IA générative, avec 68 % des entreprises qui l’utilisent ou prévoient de l’utiliser pour accélérer la conception, améliorer la sécurité et centraliser les flux de travail

• Préfabrication et construction modulaire pour réduire les délais et contrôler les coûts

Les plateformes numériques qui combinent la télématique, les données de capteurs et l'analyse prédictive aident les équipes de construction à avancer plus rapidement, à réduire les temps d'arrêt et à améliorer la sécurité sur les sites. Ces capacités ne sont plus optionnelles — elles deviennent rapidement au cœur du fonctionnement de l’industrie.

Passer des documents papier à la productivité

La transition vers le numérique ne consiste pas seulement à adopter de nouveaux outils, mais aussi à remplacer ceux qui sont obsolètes. KPMG a constaté que 58 % des entreprises de construction utilisent toujours des formulaires papier ou des feuilles de calcul pour gérer les données opérationnelles, une pratique qui ralentit les décisions, augmente les erreurs et rend plus difficile le partage d'informations entre les sites.

Les entreprises tournées vers l'avenir adoptent des flux de travail numériques qui capturent des données en temps réel directement sur les sites. Des outils tels que les Flux de travail connectés de Samsara remplacent les listes de contrôle, les inspections et les ordres de travail sur papier par des formulaires numériques intégrant des photos, des emplacements GPS et des signatures électroniques, accessibles instantanément à toutes les équipes.

L'impact peut être transformateur Sterling Crane Canada a numérisé les inspections et les listes de contrôle de sécurité dans 16 succursales et pour plus de 600 employés. Ils ont ainsi rationalisé les opérations, réduit les erreurs et amélioré la communication. Ce changement a permis à l'entreprise d'économiser 1,6 million de dollars canadiens en temps d'immobilisation des conducteurs, d'accroître leur satisfaction et d'améliorer la conformité aux heures de service (HOS).

La transformation numérique n'est plus seulement une question d'efficacité — c'est un levier stratégique pour répondre aux attentes des clients et garder une longueur d'avance.

Les clients sont à l'origine de la transition numérique

Le passage du papier au numérique ne concerne pas seulement des améliorations internes — il est aussi motivé par l'évolution des demandes des clients. Selon KPMG, 43 % des entreprises mettent en œuvre des outils numériques spécifiquement pour répondre aux exigences contractuelles des clients. Les acheteurs attendent désormais une plus grande transparence, des rapports sur la durabilité et des délais de livraison fiables. Les entreprises qui peuvent démontrer une visibilité opérationnelle et des données en temps réel acquièrent un avantage concurrentiel — et remportent plus de contrats.

DeSilvaGates en est un parfait exemple. En utilisant les Flux de travail connectés de Samsara pour numériser les inspections de sécurité et la maintenance des équipements, ils ont éliminé les goulots d'étranglement de la paperasse qui retardaient le démarrage des travaux. Résultat : 2,34 millions de dollars économisés annuellement en évitant les retards de travail. Pour DeSilvaGates, cette transition n’a pas seulement amélioré les opérations : elle en a fait un partenaire plus fiable et a aidé à positionner leurs offres comme étant moins risquées et plus attrayantes.

Sur le marché actuel, la responsabilisation fondée sur les données n'est plus un luxe, elle devient le prix d'entrée pour les entreprises qui veulent rester concurrentielles et se développer.

Prêt à explorer comment vous pouvez optimiser votre flotte de construction ? Planifiez une démonstration pour voir comment les opérations connectées peuvent avoir un impact réel — ou connectez-vous pour débloquer plus de valeur de votre plateforme Samsara existante.